集團召開上半年經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2025/7/15 11:11:52 瀏覽次數(shù)：90 來源： 集團辦公室
7月14日下午，集團召開2025年上半年經(jīng)營分析會，深入分析當前經(jīng)濟形勢，盤點集團上半年經(jīng)營發(fā)展情況，研究部署下半年重點工作。市國資委黨委委員、副主任、二級調(diào)研員陸其俊到會指導，集團領導班子成員、集團中層正職參加會議。
會上，潤科集團、市政公用等二級公司和相關(guān)部室主要負責人分別匯報了上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃，集團參會分管領導分別針對分管條線工作進行了點評發(fā)言。
張永波總經(jīng)理指出，上半年，集團總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，要以更加務實的作風和更加有力的舉措，聚焦重點、補短強弱，確保全年目標任務圓滿完成。
一是要持續(xù)抓好融資工作。要在上半年融資工作取得實效基礎上，進一步加強學習、積累經(jīng)驗，抓好工作創(chuàng)新，確保在資金緊資金難的情況下，拓寬融資渠道，降低融資成本，超額完成融資任務，保證資金鏈安全，保障集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
二是要持續(xù)抓好重點項目推進。全力推進重點項目建設，保障工程質(zhì)量，全力打造標桿工程、精品工程；要做好三季度高溫雨季防汛、排水、城市綠化等民生工程，切實做到城建品質(zhì)，讓城市生活更美好。
三是要持續(xù)抓好企業(yè)經(jīng)營。各二級公司要積極做好往來款清欠工作；要進一步強化內(nèi)部管理，加快改革轉(zhuǎn)型步伐，促進企業(yè)降本增效，確保三季度各項指標達序時。
劉永能董事長在工作部署中強調(diào)，上半年集團經(jīng)營呈現(xiàn)出“總體趨穩(wěn)、承壓前行”的態(tài)勢，重點工作取得了積極進展。下半年，各部門、各單位要堅持目標不變、奮勇拼搏、爭分奪秒，確保完成全年目標任務。
一是要緊盯全年目標任務。要緊盯年度目標任務，對全年目標任務進行再明確、再梳理，集團各級領導干部要繼續(xù)下沉一線，加快推進房地產(chǎn)銷售、新產(chǎn)業(yè)落地、重點工程建設等重點難點工作；要加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思維，對集團著手發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)要深入研究、理清思路，找準方向、務實舉措，做好新產(chǎn)業(yè)建鏈強鏈補鏈延鏈，謀劃好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，培育更多新增長點。
二是要加快項目建設推進。各單位要加大協(xié)同力度，確保項目有序、高效、安全推進。要加快完善前期手續(xù)，優(yōu)化現(xiàn)場施工組織，強化工期管理，加快驗收結(jié)轉(zhuǎn)。要在規(guī)范化管理、標準化建設、精細化運營上下大功夫研究，加快形成具有“城建”特色的施工體系。要積極外拓謀求合作，要以產(chǎn)業(yè)投資為重點，力爭合作發(fā)展一批有利于集團產(chǎn)業(yè)集聚和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的龍頭企業(yè)和項目。要狠抓重要活動保障，加大對細節(jié)的把控，確保服務做到細中有細、忙而不亂、行云流水。
三是要謀劃好改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新、新興產(chǎn)業(yè)擴容，深耕細作高品質(zhì)改善型住宅、市文旅投平臺運營、國家區(qū)域醫(yī)療中心建設等，擴大集團建筑品牌影響力；推動新產(chǎn)業(yè)擴大成效，推進“雙碳業(yè)務”與“數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展，擴大無人機技術(shù)應用場景，緊盯循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)“延鏈、補鏈、強鏈”，打造“陸基工廠+海洋牧場”運營模式，融合海洋低空、海洋監(jiān)管與數(shù)據(jù)開發(fā)，加快“海上物業(yè)”綜合管理系統(tǒng)建設，不斷挖掘海洋發(fā)展?jié)摿Γ嘤{色發(fā)展新動能。
四是要確保安全和諧穩(wěn)定。扎實抓好資金、安全、穩(wěn)定等各項工作，扎實抓好防汛抗旱，關(guān)注汛期水質(zhì)變化，確保集團片區(qū)范圍內(nèi)的國省考斷面水質(zhì)穩(wěn)定達標。要積極做好辦公經(jīng)營場所、管養(yǎng)道路及綠化、施工工地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查；以更高的標準、更嚴的要求抓好信訪及輿情穩(wěn)定工作，重點做好集團涉訴案件的處置化解。
五是要全面加強黨的建設。集團各級各部門要認真落實好中央和省、市委部署要求，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，把開展學習教育與集團各項工作結(jié)合起來。深刻汲取反面典型案例教訓，重點糾治違規(guī)吃喝頑瘴痼疾，強化對資金密集、資源富集部門和崗位的監(jiān)管，持續(xù)鞏固集團風清氣正、實干擔當?shù)牧己谜紊鷳B(tài)。
陸其俊在點評時指出，上半年城建控股集團服務大局、展現(xiàn)擔當，發(fā)揮了促進連云港市經(jīng)濟社會發(fā)展的“頂梁柱”作用，在深刻把握當前經(jīng)濟形勢的基礎上，要以戰(zhàn)略眼光審視企業(yè)成長規(guī)律，把握工作重點，全力沖刺年度目標。一要優(yōu)化基本盤，努力做好捍衛(wèi)傳統(tǒng)業(yè)務的“生存者”，二要聚力轉(zhuǎn)型突破，努力做發(fā)展新引擎的“創(chuàng)新者”，三要卡位未來賽道，努力做發(fā)展新范式的“定義者”，四要嚴守底線紅線，營造風清氣正和干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。希望集團各級單位堅定信心，迎難而上，狠抓落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。
